Z okazji 60-tej rocznicy SMC

Yoshiyuki Takada Chairman SMC Corporation

Kiedy powstało SMC, składało się z 8 pracowników, którzy w większości byli zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin. Nie mieliśmy własnego telefonu, więc w razie potrzeby korzystaliśmy z telefonu małej drukarni obok. W tym czasie nie miałem pojęcia, że ​​SMC stanie się światowym liderem. Byłem bardzo zajęty i nie miałem czasu marzyć o takich rzeczach.

60 lat to dużo czasu, ale ostatecznie przyjęliśmy cele każdego dnia i ruszyliśmy do przodu, a udział każdego pracownika i zebranie wszystkich tych osiągnięć doproadziło nas do sukcesu, który widzimy dzisiaj. Chciałbym wyrazić szczerą wdzięczność wszystkim pracownikom, którzy wspólnie pracują na dzisiejszy sukces.

Jeśli mamy określić czynnik sukcesu SMC, uważam, że jest to zrównoważone zarządzanie. W przypadku wielu producentów siła działów inżynieryjnych zwykle rośnie i istnieje wiele przypadków, w których inwestycje mogą być przewymiarowane. SMC doceniło to, aby sprzedawać rzeczy, tak jak je wytwarzyło. Oczywiście dokonaliśmy inwestycji kapitałowych w naszą produkcję, ale dokonaliśmy również znacznych inwestycji w nasze siły sprzedaży, zwiększając personel.

Ponad 40 lat temu istniała opinia, że ​​stosowane produkty wykorzystujące pneumatykę powinny zostać opracowane i wyprodukowane. Jednak w środowisku, w którym byliśmy zbyt zajęci samodzielnym opracowywaniem takich produktów, SMC starała się tworzyć części do tych produktów. W rezultacie doszliśmy do tego momentu, wybierając środki zapewniające doskonałe części utalentowanym inżynierom, którzy opracowują stosowane produkty. Ta polityka nie zmieni się w przyszłości. Jako producent części pneumatycznych zaoferujemy to, czego użytkownicy naprawdę chcą, z czego mogą łatwo korzystać, i podkreślimy zalety lekkości, małych rozmiarów, wielofunkcyjności i oszczędności energii. Chociaż może to zależeć od zmieniającego się świata, uważam, że SMC powinno nadal być dedykowanym producentem części.

Ponad 70% sprzedaży SMC pochodzi teraz spoza Japonii. SMC posiada punkty sprzedaży w 81 krajach na całym świecie i każdy z nich działa niezależnie. Uważam, że musimy wzmocnić globalną współpracę i komunikację między Japonią a zagranicą, aby wykazać nasze wszechstronne możliwości w skali globalnej.

Gdyby SMC było osobą, miałby 60 lat tak jak Kanreki (pełny krąg chińskiego kalendarza zodiaków). Uważam jednak, że SMC powinno podjąć nowe działania w szybko zmieniającym się świecie, aby następne 60 lat było drugim okresem wzrostu. Aby sprostać oczekiwaniom wielu różnych klientów, powinniśmy powrócić do „Myśli SMC”, która istniała od naszego założenia aby współpracować jako firma, która podejmuje te przyszłe wysiłki.

27 kwi 2019