Cu ocazia celei de-a 60-a aniversări a SMC

Yoshiyuki Takada Președinte SMC Corporation

Când a fost înființată compania SMC, avea 8 angajați care în mare parte lucrau cu normă redusă. Nu aveam propriul nostru telefon, așa că, ori de câte ori era necesar, foloseam telefonul micului atelier de tipar vecin. Pe atunci, nu aveam ideee că SMC avea să devină un lider mondial. Eram extrem de ocupat și nu aveam timp să visez la astfel de lucruri.

60 de ani au fost o perioadă lungă, dar în final am urmărit scopurile fiecărei zile și am mers înainte, cu fiecare angajat contribuind cu eforturile lor și acumulând toate aceste realizări care ne-au adus la succesul pe care îl vedem astăzi. Aș dori să îmi exprim recunoștința profundă față de toți angajații, care au lucrat împreună pentru succesul de azi.

Dacă ar trebui să identificăm un factor al succesului SMC, cred că este reprezentat de o gestionare echilibrată. Cu mulți producători, puterea departamentelor de inginerie tinde să crească și există multe cazuri în care investițiile pot deveni excesive. SMC a dat valoare vânzărilor la fel de mult ca producției. Desigur, am făcut investiții de capital în producție, dar am făcut și investiții semnificative în echipele noastre de vânzări prin mărirea personalului.

De asemenea, acum peste 40 de ani, exista opinia că ar trebui dezvoltate și fabricate produse aplicate folosind pneumatica. Cu toate acestea, într-un mediu în care eram prea ocupați să dezvoltăm astfel de produse aplicate singuri, SMC a fost meticulos în crearea pieselor pentru aceste produse aplicate. Ca rezultat, am ajuns în acest punct alegând să furnizăm componente superioare inginerilor talentați care dezvoltă astfel de produse aplicate. Această politică nu se va schimba în viitor. Ca producător de piese pneumatice, vom oferi ceea ce utilizatorii își doresc cu adevărat, ceea ce pot utiliza cu ușurință și vom sublinia avantajele caracteristicilor de ușurință, dimensiuni reduse, funcționalitate multiplă și economie de energie. Deși poate depinde de lumea în schimbare, cred că SMC ar trebui să rămână dedicat ca producător de piese.

Peste 70% din vânzările SMC provin acum din afara Japoniei. SMC are puncte de vânzare în 81 de țări din întreaga lume, iar fiecare dintre acestea operează independent. Simt că trebuie să consolidăm colaborarea și comunicarea globală între Japonia și străinătate pentru a-și demonstra capacitățile noastre cuprinzătoare la nivel global.

Dacă SMC ar fi o persoană, ar fi împlinit acum 60 de ani de Kanreki (cercul complet al calendarului chinezesc al zodiacului). Cu toate acestea, cred că SMC ar trebui să întreprindă acțiuni noi într-o lume în schimbare rapidă, astfel încât următorii 60 de ani să fie o a doua perioadă de creștere. Pentru a răspunde așteptărilor mult mai multor clienți, ar trebui să ne întoarcem la "Mentalitatea SMC" care a existat de la înființare, și vom lucra împreună ca o companie pentru a întreprinde aceste eforturi viitoare.

27 apr. 2019