Ter gelegenheid van SMC’s 60-jarige jubileum

Yoshiyuki Takada Eervol Voorzitter SMC Corporation

Toen SMC werd opgericht, bestond het bedrijf uit 8 werknemers, grotendeels parttimers. We hadden geen eigen telefoon, dus wanneer het nodig was gebruikten we de telefoon van de kleine drukkerij naast ons. Ik had er op dat moment geen idee van dat SMC een wereldspeler zou worden. Ik had het druk en had geen tijd om over zulke dingen na te denken.

60 jaar is een lange tijd, maar wij hebben gewoon elke dag nieuwe doelen gesteld en hebben daar naartoe gewerkt, ieder met zijn eigen bijdrage, en de som van al deze bijdragen is het succes dat we vandaag zien. Ik wil mijn diepste dankbaarheid uitspreken voor alle werknemers die onze successen van vandaag mogelijk hebben gemaakt.

Als er één factor zou worden aangewezen die de sleutel tot het succes van SMC vormt, denk ik dat die ligt in goed gebalanceerd management. Bij veel fabrikanten worden technische afdelingen te machtig en er zijn veel voorbeelden van gevallen met opgeblazen investeringen. SMC vindt het net zo belangrijk om dingen te verkopen als om dingen te maken. Ook wij hebben grote investeringen in onze productie gedaan, maar we hebben ook geïnvesteerd in onze verkoopcapaciteiten en hebben de verkoopafdelingen uitgebreid.

Meer dan 40 jaar geleden was er ook de notie dat producten met toegepaste pneumatiek moesten worden ontwikkeld. Maar waar de meesten niet verder kwamen dan een enkele toegepaste oplossing voor zichzelf te bedenken, was SMC al bezig om toepassingen voor deze toegepaste producten te ontwikkelen. Wij zijn dus zover gekomen door superieure onderdelen ter beschikking te stellen aan getalenteerde technici die er toegepaste producten van maken. Dit beleid zal zo blijven in de toekomst. Als fabrikant van pneumatische onderdelen bieden wij wat gebruikers echt willen, wat ze gemakkelijk kunnen gebruiken, en benadrukken we de voordelen van lichte, kleine, multifunctionele en energiebesparende producten.　Hoewel het afhangt van een veranderende wereld, geloof ik dat SMC door moet gaan als onderdelenfabrikant met een roeping.

Meer dan 70% van SMC’s verkoop komt voor rekening van regio's buiten Japan. SMC heeft verkoopkantoren in 81 landen wereldwijd, die stuk voor stuk onafhankelijk opereren. Ik vind dat we onze wereldwijde samenwerking en de communicatie tussen Japan en andere landen moeten versterken, zodat onze gezamenlijke wereldwijde capaciteiten nog meer tot hun recht komen.

Als SMC een Japanse persoon van 60 jaar zou zijn, zou de cirkel rond zijn om herboren te worden ('Kanreki', oorspronkelijk uit de Chinese astrologie). Ik denk, analoog daaraan, dat SMC nieuwe stappen moet zetten in een snel veranderende wereld om ook de komende 60 jaar een periode van groei door te maken. Om te kunnen blijven voldoen aan de verwachtingen van steeds meer klanten, moeten we dicht bij de 'SMC-spirit' blijven die heeft bestaan sinds de oprichting van onze onderneming, en samenwerken als één onderneming om deze toekomstige uitdagingen aan te gaan.

27 apr. 2019