A pneumatikát is teljesen átszövi a digitalizáció
A digitalizáció ma már a pneumatika szinte minden elemét átszövi – mondta el az autopro oldalának Halmos Gábor, az SMC Hungary Kft. ügyvezető igazgatója, aki kitért arra is, milyen szerepet tölt be az oktatás a vállalat életében.
- Márciusban vette át az SMC Hungary Kft. vezetését, ezt megelőzően a Flexlinknél, valamint más iparági vállalatoknál töltött be vezető szerepet. A korábbi tapasztalatai közül mit tud a leginkább hasznosítani ebben a szerepkörben?
- A kilencvenes évek eleje óta olyan nemzetközi cégek magyar leányvállalatainál dolgoztam, amelyek az ipari berendezésekhez vagy gépekhez kapcsolódtak – legyen szó csapágyakról vagy szállítószalagokról, gyártásautomatizálásról. A korábbi évekből hozott tapasztalatai közül főként a piaci mechanizmusok ismeretét, a magyarországi vevőkapcsolatokat, valamint a nemzetközi vállalat helyi leányvállalatának vezetésében szerzett tapasztalatot említeném.
- Milyen célokat kell elérnie az SMC Hungary-nek? Mik a legfőbb kihívások, amikkel szembe kell néznie az SMC vezetőjeként?
- Az SMC Corporation azt tűzte ki célul, hogy a világ első számú pneumatika gyártójává váljon. Ez a magyarországi célunk is. Jelenleg a legnagyobb kihívás a magyar (és európai) ipar helyzete. A legfőbb vevőszegmenseink megrendelés-hiánnyal küzdenek, így jelentősen visszaestek a beruházásaik, illetve a karbantartásaikat is visszafogták.
- A több évtizedes hagyományokkal bíró SMC magyarországi fennállásának harmincadik évfordulóját ünnepli az idén. Mit jelent egy ilyen múlttal rendelkező céget vezetni? Milyen képességekre, tudásbázisra tud támaszkodni?
- Hatalmas megtiszteltetés számomra, hogy megbíztak az SMC Hungary vezetésével. Az előző harminc év során stabil alapot épített az SMC Magyarországon. Erre az alapra szeretném tovább építeni a céget a tulajdonosunk által meghatározott célokkal.
- Hogyan változott a cég dolgozói létszáma az évtizedek során? Árbevételt és stabilitást tekintve hol tart most a magyarországi leányvállalat a kezdeti évekhez képest?
- Az SMC Hungary 30 éve két munkatárssal kezdte a munkát. Mostanra 63 lettünk. Árbevételünk idén meg fogja haladni a 6 milliárd forintot.
- Az SMC Hungary anyavállalata komoly nemzetközi hálózattal rendelkezik. Milyen szerepet tölt be ebben a magyar cég? Hogyan tud ezen a szerepen ön vezetőként változtatni?
- Az SMC Hungary az SMC Közép-Kelet európai (CEE) régiójához tartozik, amelynek Bécs mellett van a központja. Tagja vagyok az SMC CEE menedzsmentjének, így tapasztalatommal, ötleteimmel közvetlenül hozzá tudok járulni a régió fejlődéséhez. A japán anyavállalatunk is folyamatosan bevon minket a munkába. A Magyarországon is jelen levő nemzetközi cégekkel kapcsolatosan pedig rendszeresen egyeztetünk kollégákkal a világ minden táján, Németországtól kezdve az USA-n át Kínáig és Koreáig – hogy csak néhányat említsek.
- A hazai cég több területre is összpontosít tevékenysége során, de az oktatás fontossága talán mindet végigkíséri.
- Igen. Az oktatás sok szempontból meghatározó a cég életében. Egyrészt ügyfeleinket szeretnénk a legújabb és legmodernebb információkkal és technológiákkal felvértezni az ipari automatizálás területén. Ezzel nemcsak az iskolákban csak évek múlva megszerezhető ismeretanyagot adjuk át, hanem a hozzáértésünkről is biztosítjuk ügyfeleinket, amivel a kapcsolati bizalmat erősíthetjük.
Másrészt megjelentünk az oktatási intézményekben. Ennek kettős célja van. Az egyik, hogy a leendő műszaki szakemberek megismerjék az SMC-t mint globális piacvezetőt már a tanulmányaik során, valamint a tananyagfejlesztéssel, az oktatási eszközökkel és a tanári továbbképzésekkel szeretnénk támogatni a hazai szakmai oktatást mind közép mid pedig a felsőoktatás szintjén.
Harmadrészt a belső képzéseink jelennek meg, ahol a saját kollégáinkat képezzük folyamatosan, ugyanis az ipari automatizálás dinamikus fejlődése megköveteli a naprakész ismereteket hisz csak így tarthatjuk meg piacvezetői szerepünket.
Negyedrészt pedig a digitális térben is meg kell jelennie az oktatásainknak digitális tananyagok formájában, amelyet az előbb felsorolt három terület is maximálisan kihasznál. Ezért komplex e-learning rendszert is üzemeltetünk.
- A cég saját pneumatikai versenyt is rendez, illetve támogat is hasonló megmérettetéseket.
- Így van, saját rendezésű versenyünk a Simulation of Mechatronics Challenge. Itt a tervezéstől a teljes megvalósításig kell szoftveres támogatással megalkotni egy teljes mechatronikai berendezést. Egyre nagyobb sikerrel és így résztvevői létszámmal rendezzük meg évente ezt a versenyt. Ezen kívül támogatjuk és részfeladattal is jelen vagyunk a Csernyánszky Imre Országos Középiskolai Pneumatika és Mechatronika Versenyben, valamint a Techtogether versenysorozatban és más középiskolai valamint egyetemi versenyekben is részt vállalunk. Számunkra nagyon fontosak az ilyen versenyek, hiszen az iskolák, diákok, hallgatók itt tudják megmutatni, hogy ebben a dinamikusan fejlődő és innovatív környezetben igenis van utánpótlás a cégek számára szakértő munkaerőben.
- Hogyan változott az SMC oktatáshoz fűződő viszonya a három évtized során?
- Az oktatáshoz fűződő viszony nem sokban változott, maximum erősebb lett. Ami változott az a volumen, a minőség és a mennyiség.
Az évek alatt nyilvántartott felnőttképzők lettünk. Megszereztük a felnőttképzési engedélyt, valamint akkreditáltattunk tanári továbbképzéseket. Így jelen pillanatban tartunk bejelentéskötelezett képzéseket, engedélykötelezett képzéseket, tanári továbbképzéseket, valamint előadásokat, workshopokat és bemutatókat az ipari automatizálás különböző területeiről.
- Mennyire kell más szempontokra figyelni az oktatásban ma, mint akár 15-20 éve?
- Nem más szempontokra kell figyelni, hanem több extra szempont jelent meg a meglévők mellett. Mint mindenben az oktatásban is természetesen megjelent az erős digitalizációs hatás, valamint olyan kompetenciák jelentek meg, amelyeket új módszerekkel kell erősíteni, fejleszteni. Gondoljunk csak az Ipar 4.0, a mesterséges intelligencia, az Ipar 5.0, a kiterjesztett valóság (AR), a virtuális valóság (VR) megjelenésére és gyors térhódítására. Ezek rengeteg olyan dolgot hoztak magukkal, amelyre az oktatásban fel kellett és kell készülni. Folyamatosan dolgozunk is azon, hogy ezeket az új igényeket integráljuk az oktatásainkba.
- Harminc év alatt alaposan megváltozott a digitális világ, ami egy ipari automatizációval foglalkozó cég, mint az SMC Hungary életét alapjaiban befolyásolja. Hogyan tudják tartani a lépést a trendekkel? Mi a vállalat legújabb digitalizációs fejlesztése?
- Manapság már a pneumatikát is átszővi a digitalizáció, alig van olyan termékünk, amelyben, vagy amelyhez csatlakozva ne lenne, ne tartozna valamilyen digitális megoldás. Kezdve egy egyszerű jeladótól a terepibusz rendszereken keresztül vezérelt szelepszigeten át, a vezeték nélküli kommunikációval ellátott (wireless) szelepszigetünkig, ezek mind-mind a digitális technikára épülnek. A katalógusaink, a konfigurátoraink, a letölthető modelljeink is mind a digitális térben vannak, mely utóbbiakat akár a digitális iker létrehozására is fel lehet használni. Az SMC egy jó ideje tagja az IDTA-nak is (Industrial Digital Twin Association), valamint - ahogy korábban említettem -, az oktatás jelentős része is a digitális világra épül. A folyamatainkat is átszövi a digitalizáció; jelenleg például a bejövő rendelések, illetve bejövő szállítói számlák automatikus - digitális - feldolgozásának megvalósításán dolgozunk, melynek célja – a minőség javítása, valamint a gyorsaság növelése.
forrás: autopro.hu
2024. dec. 17.
